9月27日下午，岳陽市交投園區(qū)建設(shè)管理有限公司董事長組織全體員工學(xué)習(xí)交投集團(tuán)關(guān)于印發(fā)《岳陽市交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司工程建設(shè)項目全過程管控辦法》的學(xué)習(xí)會。

    學(xué)習(xí)會上，工程室主任黎浩給大家詳細(xì)介紹了《岳陽市交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司工程建設(shè)項目全過程管控辦法》的內(nèi)容。

為切實加強集團(tuán)公司工程建設(shè)項目全過程管控，嚴(yán)控項目工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)，建立科學(xué)決策、責(zé)任落實、運作規(guī)范、監(jiān)管嚴(yán)格的管理體制，提高公司工程建設(shè)項目管理水平和投資效益，有效防范項目建設(shè)中的法律風(fēng)險和廉潔風(fēng)險，結(jié)合我公司實際，初步印發(fā)此管理辦法供集團(tuán)公司及各個子公司組織學(xué)習(xí)。

內(nèi)容指出，工程項目建設(shè)準(zhǔn)備階段（含環(huán)評、水保、地勘、節(jié)能、穩(wěn)評等前期工作）、可行性研究報告審批、規(guī)劃審批、初步設(shè)計及概算審批（完成本步驟EPC項目進(jìn)入工程招投標(biāo)程序，施工圖及預(yù)算審查在開工建設(shè)前完成）、施工圖及預(yù)算審查（完成本步驟施工總承包進(jìn)入工程招投標(biāo)程序）、工程招投標(biāo)、開工建設(shè)、竣工驗收、工程結(jié)算、移交接管、工程決算必須程序規(guī)范，依法實施。

針對建設(shè)項目管理過程中的經(jīng)濟技術(shù)脫節(jié)、工程缺項漏項、參與各方責(zé)任缺失、工程變更隨意等突出問題靶向施策、精準(zhǔn)管控。

建立三級負(fù)責(zé)制，職責(zé)明晰，獎懲兌現(xiàn)，以全過程責(zé)任落實倒逼投資管控到位。